【総合物流企業様】
　　共同購買システム（Bpshopねっと）による資材購買プロセス改善

A社様 業種：卸売り 拠点数：１６拠点 年間売上高：約１１０億円

導入背景

日用品や雑貨を卸しているA社様。全国に物流拠点を１６拠点持ち、独立採算制を取っており、拠点の購買
状況を把握できない状態でした。
また、購入手段が紙ベースであるため、タイムリーな資材購買の把握が難しく、資材コストの消化状況が
すぐに把握できない状況でした。さらに、仕入先が多く、発注・支払処理が煩雑で、業務工数が大きな負
担になっていました。

問題点

１）発注先が複数あり、発注方法ばらばらでとても非効率、また各発注先との調整の手間
２）支払先が多く、支払い処理が煩雑化し、担当者に大きな負担がかかっている
３）各拠点の購買状況の把握できず、一括管理ができていない。

導入効果

発注プロセス

導入前課題		導入後効果
・発注先をまとめる ・効率的な発注方法		・センコー商事で、各仕入先をまとめることができた ・システムによる発注方法の一本化 ・どこからでも発注・納期確認が可能

請求プロセス

導入前課題		導入後効果
・支払先を減らし、業務工数削減 ・新しい仕入先の追加		・支払先を大幅に削減（１０社⇒１社） ・請求データ、請求書のダウンロードを活用し、 　支払業務の簡素化 ・システムに仕入先を取り込むことで、 　仕入口座を増やさずに運用できる

管理（商品・在庫）

導入前課題		導入後効果
・全国事業所の一元管理 ・数ある仕入先との調整		・どこでもシステムから、全拠点の購買状況をタイム 　リーに把握可能 ・画面上で納期確認が可能 ・価格交渉した必要な商品のみシステムに掲載するの 　で、価格のばらつきの抑制が可能 ・仕様変更やサイズ変更など、全てセンコー商事が調整

システム導入イメージ

事例企業詳細

業種	卸売業
売上	約110億円
拠点数	16拠点
購買項目	・テープ ・伝票 ・トナー ・特注品　・ラベル ・規格袋 ・ストレッチフィルム 　他多数
システム導入目的	発注方法の改善・支払処理の負担軽減・購買状況の把握
導入効果	購買プロセス改善・業務工数削減・全社の一括管理

 

その他導入実績・総合物流会社　・アパレル会社　・小売会社　・食品メーカー
　他 現在約１００社超のお客様取引させて頂いております。

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